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國慶節(jié)前，公司在研發(fā)檢測樓組織開展“慶祝新中國成立70周年”合唱比賽。我以一名參賽選手的身份參加了這次活動。經(jīng)過近一個月的準備，對《安化之歌》的反復練習與傳唱，讓我對安化又有了一個全新的認知。這首歌集結(jié)了安化全體人員的智慧，每一句歌詞都可以講述一段歷史，一個故事，一段人生感悟。今天，我就來談談我對“我們風雨，同舟共渡”的一點點感悟。

我從參加工作就一直在安化，轉(zhuǎn)眼之間亦有十四年的時間，說長不長，說短也不短。作為一名女職工，可能在安化工作的時間也不過兩個十四年左右，而十四年只是安化七十年歷史的五分之一。

在過去的十四年里，我經(jīng)歷了五車間的解散，八四車間的輪碾機改三料混合，再到八四車間的解散，遷建線的投產(chǎn)到安寧分公司的成立。我一直在想這些變化不過就是國家一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在我們這個行業(yè)，哪會有什么風雨，只要不出安全事故，員工的一生就順風順水。我覺得我手里的工作就是鐵飯碗，不求大富大貴，但也絕不會有需要參與市場競爭的一天。甚至在看到國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、公安部《關(guān)于放開民爆器材出廠價格有關(guān)問題的通知》（發(fā)改價格〔2014〕2936號）文件，我依然覺得國家放開了，地方保護還會在，因為放開了不利于管控。自從省外的產(chǎn)品進入了云南，隨著時間的推移，降價，免運費，出貨量下降等情況不斷出現(xiàn)，所謂的“兩降一免”的市場格局已經(jīng)形成。

作為一名普通員工，這些年的經(jīng)歷我并沒有什么特別的感覺。雖然我也時常抱怨工資低，但實際上這些年里每年都在漲工資。我也抱怨各制度的發(fā)布讓工作越來越難干，但是實際上卻是管理越來越規(guī)范，我也有機會學到了更多的管理知識。直到29日聽了高董事長的形勢報告，我才明白，原來我們面臨如此多的困難，大家為改變現(xiàn)狀做出了如此多的努力。當晚，我上網(wǎng)一句句查閱了《安化之歌》的歌詞，關(guān)于“風雨同舟”《孫子九地》上如此描述：“夫吳人與越人相惡也，當其同舟而濟，遇風，其相救也如左右手。”相惡之人，尚且“相救也如左右手”。而我們做為安化員工對安化是有深厚感情的，對安化的政策的執(zhí)行又怎么會做不到如左右手呢。

合則兩美，離則兩傷。我以前覺得，是全體員工的努力成就了安化的輝煌，可我經(jīng)過這段時間仔細思考，如果沒有安化這個平臺，那么我能做什么，我又能得到什么。我對安化來說不過九牛一毛，而安化卻是我生活的基礎(chǔ)。我以前也常在想，安化的價值觀“認同”到底是什么意思，我一直在想，做為一名普通員工，相對一個企業(yè)來說是弱勢群體，如果自己不認同企業(yè)的價值觀，那只能另謀出路或表面服從，誰又會說自己不認同呢。今天，我終于明白了，這不是員工對企業(yè)的“認同”，而是企業(yè)對員工的“認同”，企業(yè)“認同”每一位員工為之付出，哪怕該員工可以被社會上無數(shù)的人輕易替代。企業(yè)對每一名員工的“認同”，就是對每一名員工的庇護，為員工遮擋風雨。如同母親對子女的愛一樣無私，不會因為子女的能力達不到自己的期望而放棄。

風雨之中，沒有什么是輕松的，要實現(xiàn)安化“做精民爆、多元發(fā)展”的目標也正如這風雨中行舟一般艱難，正如《西游記》中唐僧許下宏愿，西天取經(jīng)，一去三五年，實際卻走了十四年。不管未來的路有多難，至少我還可以為安化奮斗不止十四年，沒有風雨，哪又會有彩虹呢。